Tag: Cina

Xian Yu dan Liu Bang, Pahlawan Cina Kuno

Dinasti Qin adalah kerajaan Tiongkok terpadu pertama. Ini adalah ironi sejarah bahwa kekaisaran terakhir Cina juga Dinasti Qin, meskipun Karakter Cina berbeda. Kesatuan Tiongkok pertama, Dinasti Qin (221 SM – 206 SM) didirikan oleh Qin Shi Huang (yang berarti kaisar pertama), Ying Zheng (259 SM – 210 SM). Sistem hukum mereka terlalu ketat untuk orang. Qin Shi Huang adalah seorang diktator. Orang-orang tidak menyukai kerajaan ini. Akibatnya, Dinasti Qin selalu berperang melawan pengkhianat. Hanya karakter karismatik dari kaisar pertama yang mempertahankan Dinasti Qin. Setelah kematian kaisar pertama, pasukan perlawanan menghancurkan Dinasti Qin.

Setelah jatuhnya Dinasti Qin, 2 jenderal terkemuka dari pasukan pemberontak memulai perang saudara. Salah satunya adalah Xiang Yu. Yang lainnya adalah Liu Bang. Setelah Dinasti Qin pergi, Xian Yu adalah raja Kerajaan Chu. Liu Bang adalah raja Kerajaan Han. Mereka berada di pasukan perlawanan yang sama yang berperang melawan Dinasti Qin. Mereka mulai bertarung untuk menjadi Kaisar berikutnya dari China yang bersatu, setelah Dinasti Qin.

Xian Yu tingginya 6 kaki. Dia kuat. Dia berani. Orang-orang mengatakan bahwa bayi berhenti menangis jika orang tuanya mengatakan kepadanya Jenderal Xian Yu akan datang. Dia adalah pejuang yang hebat dan pemimpin yang kuat yang tidak suka kompromi. Xian Yu awalnya berasal dari kerajaan Chu, yang dihancurkan oleh Dinasti Qin.

Liu Bang datang entah dari mana. Dia adalah putra seorang petani. Di masa mudanya, ia adalah seorang penjahat yang hanya berkeliaran di kota dekat rumahnya. Hanya yang penting adalah dia selalu bersama teman-temannya, yang tidak menyesal mati untuk Liu Bang.

Liu Bang terus kalah melawan Xian Yu. Secara ajaib, bagaimanapun, wilayah Liu terus berkembang dan menjadi lebih besar dari Xian Yu. Liu memenangkan pertempuran terakhir melawan Xian Yu dan menjadi Kaisar Dinasti Han, sebuah kerajaan dari China bersatu kedua.

Sangat menarik untuk membandingkan 2 jenderal ini dan mempertimbangkan apa yang menjadikan Liu Bang sebagai pemenang dan Xian Yu yang kalah. Kata kunci adalah orang. Xian adalah pejuang yang kuat dan musuh-musuhnya dan bahkan orang-orangnya sendiri takut padanya. Ketakutan terus keseragaman tentara Xian. Dia adalah seorang komandan kekerasan. Ketika dia memenangkan pertempuran, dia membunuh hampir semua raja musuh, keluarga raja, tentara raja, prajurit raja, dan orang-orang raja. Sejarah menunjukkan bahwa Xian Yu mengubur 250.000 tentara hidup-hidup, yang menyerah dalam pertempuran. Orang-orang takut, tetapi mereka membencinya. Ketika dia ada di sana, tidak ada yang pindah. Begitu dia pergi orang dikhianati. Ini adalah proses yang dia terus kehilangan pendukungnya sendiri.

Di sisi lain, Liu Bang melarang prajuritnya menjarah warga sipil. Dia memaafkan sebagian besar menyerah dan menjadikan mereka kepala wilayah mereka. Dia terus mempekerjakan dari petani, pedagang, pengrajin, atau semua kelas masyarakat. Ketika ia mendapatkan wilayah barunya, ia memastikan hukum dan ketertiban warga. Dia membuat orang lokal mereka menjadi kepala wilayah barunya. Orang-orang di wilayahnya menikmati kedamaian dan ketertiban. Setelah diakuisisi, dia tidak pernah kehilangan tanahnya.

Xian terus kehilangan pendukungnya. Liu terus mengambil miliknya. Secara berangsur-angsur, para pendukung dan wilayah Liu kalah jumlah dari Xian. Ketika dia sadar, Xian tidak bisa lagi menang melawan Liu.

Perawatan Medis Terbaik di Nanjing, Cina

Nanjing terletak di wilayah Jiangsu di Timur Cina dan merupakan salah satu dari lima belas kota sub-provinsi di Cina. Kota penting ini memiliki otonomi yurisdiksi dan ekonomi dan dianggap sebagai salah satu dari Empat Ibukota Kuno Besar di negara ini. Kota ini dikenal dengan jaringan perdagangan, pariwisata dan transportasinya. Nanjing juga akan menyelenggarakan Youth Olympic pada tahun 2014. Secara umum, kota ini memiliki sektor medis yang berkembang baik dan layanan perawatan kesehatan berkualitas tinggi tersedia di banyak rumah sakit terkemuka. Ada juga beberapa klinik internasional khusus dengan dokter-dokter terkenal. Berikut ini adalah deskripsi dari beberapa rumah sakit terkenal di Nanjing.

Rumah Sakit BenQ terletak di Jalan No. 71, Jianye dan merupakan salah satu rumah sakit besar di wilayah ini. Rumah sakit multidisiplin yang besar dengan sekitar 1500 tempat tidur ini berafiliasi dengan Nanjing Medical University. Rumah Sakit dioperasikan oleh grup Taiwan yang dikenal secara global, BenQ. Rumah sakit ini memiliki taman, patung, dan galeri seni yang indah. Rumah Sakit BenQ memiliki departemen yang lengkap di setiap disiplin termasuk nutrisi, kedokteran gigi, rehabilitasi dan pengobatan tradisional Cina. Rumah sakit mempekerjakan dokter terkenal termasuk sekitar 200 dokter luar negeri yang semuanya memberikan perawatan medis yang sangat baik. Departemen bedah memiliki 32 ruang operasi modern dan menggunakan banyak peralatan yang diimpor. Unit bedah umumnya sangat populer sehingga pasien dari provinsi yang jauh datang ke Rumah Sakit BenQ untuk perawatan bedah lanjutan. Ada pusat endoskopi yang lengkap dan unit pemurnian darah juga. Tel: 025-52238800

Nanjing Drum Tower Hospital (Nanjing Gulou Yi Yuan) adalah fasilitas perawatan kesehatan terkenal lainnya di provinsi ini dan terletak di No.321 Zhongshan Road, Nanjing, 210008. Rumah sakit ini awalnya bernama Rumah Sakit Kristen Nanjing dan didirikan oleh beberapa dokter terkenal dari Misi Presbyterian Amerika ke China pada tahun 1892. Pusat direnovasi sepenuhnya untuk menjadi rumah sakit modern besar pada tahun 2006 dan berafiliasi dengan Nanjing University Medical School. Rumah sakit 1500 tempat tidur menawarkan perawatan medis lanjutan di semua bidang melalui 32 departemen klinis dan 32 bagian teknis medis. Rumah sakit juga memiliki 21 unit penelitian khusus. Ini mempekerjakan 2.500 staf termasuk sekitar 260 dokter senior, 200 dokter yang hadir, 250 dokter residen dan 1.100 perawat. Anggota staf ini bekerja untuk memberikan perawatan kesehatan yang efektif kepada jutaan pasien setiap tahun. Ada ruang operasi modern, departemen darurat dan ICU. Rumah sakit ini terkenal dengan teknologi mutakhirnya dan memiliki PET, ECT, CT seluruh tubuh, MRI, DSA, sinar X 1250mA, Pemetaan EEG, peralatan ultrasonik cardio-dinamis berwarna Doppler dan kemampuan pemantauan pusat. Telepon: (86) (25) 8310-5860

Produsen Bumper Mobil di Cina

Cina telah mulai muncul sebagai kekuatan ekonomi yang harus diperhitungkan di pasar global. Milyaran penduduknya yang kuat telah memungkinkan menembus hampir semua pasar, dan ini termasuk pasar bemper mobil. Tampaknya tidak ada pabrik mobil bumper ke Cina. Di bawah ini adalah daftar dari beberapa produsen China yang lebih terlihat yang telah membuat kehadiran mereka terasa online, plus gambaran umum tentang perusahaan mereka.

Xiamen Kingtom Rubber-Plastic Co., Ltd. didirikan dan berlokasi di provinsi Xiamen. Perusahaan bersertifikat ISO 9001 ini adalah 400-kuat dengan 60 jalur produksi. Mereka mengkhususkan diri dalam karet dan bagian plastik untuk sanitasi, mobil (yang termasuk bumper mobil) dan peralatan listrik. Kapasitas bulanan mereka adalah sekitar 400 ton barang jadi, sehingga barang dapat dikirimkan dalam waktu kurang dari seminggu. Visi mereka adalah mengubah perusahaan mereka menjadi perusahaan berskala besar yang beroperasi untuk pasar internasional.

Changshu Jianan FRP Products Co, Ltd mengkhususkan diri dalam FRP (atau serat diperkuat plastik) teknologi. Mereka memiliki rangkaian produk yang komprehensif: mulai dari bumper mobil hingga casing sepeda motor hingga jaket kabel, semuanya memilikinya. Meskipun mereka memiliki jumlah karyawan yang jauh lebih sedikit – 120 – mereka memiliki area pabrik yang luas lebih dari 12.000 meter persegi, dan kapasitas produksi tahunan mereka adalah 10.000 MT. Juga, kedekatan lokasi mereka membuatnya nyaman bagi mereka untuk mengangkut pengiriman tepat waktu. Mereka sebagian besar melayani pasar internasional, dengan produk mereka mencapai sejauh UK, Australia dan Amerika. Penjualan tahunan mereka adalah US $ 2.200.000 dan pembeli utama mereka adalah Hitachi Medical Corporation dan Trenz Impor, antara lain.

The Haiyan Zhenda Automobile Fittings Factory, didirikan pada tahun 1976, telah menjadi produsen terkemuka suku cadang mobil, termasuk kampas rem, komponen karet seperti bumper mobil, dan baut mesin. Mereka adalah pemasok OEM untuk perakit kendaraan utama, dan mereka dijamin oleh sertifikasi ISO 9001 dan TS-16949 mereka. Tidak mengherankan kemudian bahwa penjualan mereka mencapai US $ 10.000.000 per tahun dan separuh dari produk yang mereka hasilkan menemukan jalan mereka di seluruh dunia.

The L & C Auto Parts relatif muda dibandingkan yang disebutkan di atas. Ini didirikan hanya pada tahun 19990, meskipun mereka sebenarnya terus berkembang selama bertahun-tahun. Tip penjualan tahunan mereka $ 8.000.000. Produk utama mereka termasuk bumper mobil, rel penjaga, solenoid, angker, manifold buang, et al. Dua pabrik utama mereka mengkhususkan diri dalam memproduksi komponen mobil perangkat keras untuk perakitan dan menciptakan starter dan armatures, masing-masing. Mereka menempatkan saham besar dalam kualitas produk mereka sebagaimana dibuktikan oleh investasi yang mereka masukkan ke dalam departemen R & D dan QC mereka.

Teknologi Anhui adalah perusahaan perdagangan besar yang memasok sebagian besar pasar AS dan Eropa. Mereka memiliki berbagai penawaran produk, mulai dari peralatan hingga bahan kimia hingga mesin. Ini berkontribusi pada volume ekspor mereka sebesar $ 524.000.000 tahun lalu. Cabang mereka, Anhui Technology Auto Parts & Accessories, menawarkan suku cadang otomotif, komponen suspensi otomotif dan aksesoris (bumper mobil menjadi salah satunya) dan terminal / fitting baterai otomotif.

The Shanghai Tengkun Consulting Co, Ltd menawarkan berbagai produk, dari suku cadang mobil (seperti bumper mobil, cermin mobil, atau ban mobil) ke bagian perabotan dan peralatan telekomunikasi. Produk mereka telah terbukti menjadi hit di pasar Jepang, Eropa dan Amerika Utara. Mereka terlibat dalam layanan ekspor dan impor, dan juga memiliki agen Komisi untuk biro dokumentasi dan agen inspeksi mereka.

Dan untuk berpikir bahwa ini hanya setetes air laut yang merupakan bisnis bumper mobil, dan lautan yang merupakan industri mobil. Banyaknya pilihan bumper mobil adalah anugerah bagi konsumen yang menginginkan nilai terbaik yang dapat dibeli dengan uang mereka.

Kebijakan Pendidikan Bahasa Inggris Primer 2001 di Cina

Kementerian Pendidikan Cina menciptakan kebijakan bahasa asing pada tahun 2001 Kebijakan ini berjudul, "Pedoman Pendidikan Departemen Pendidikan untuk Mempromosikan Pengajaran Bahasa Inggris di Sekolah-sekolah Dasar."

Kebijakan ini memiliki banyak dampak positif dan negatif pada masyarakat Cina. Analisis kebijakan diberikan di bawah ini silakan baca.

Kebijakan tersebut menyatakan bahwa siswa sekolah dasar diminta untuk mulai belajar bahasa Inggris di kelas tiga. Ini menandai implementasi kebijakan bahasa asing baru di negara tersebut. Kebijakan tersebut termasuk jadwal implementasi rencana, panduan desain kurikulum, pilihan buku teks, pelatihan guru dan struktur pemerintahan. Ada beberapa kekhawatiran tentang implementasi kebijakan ini dan untuk negara dengan populasi sekolah dasar terbesar, kepraktisan implementasi kebijakan tersebut menimbulkan beberapa alis mata. Salah satu yang menjadi perhatian adalah apakah kebijakan tersebut hanya diarahkan untuk mendapatkan dukungan untuk menjadi tuan rumah Olimpiade Musim Panas 2008 atau apakah kebijakan tersebut mempromosikan kesetaraan pendidikan di negara tersebut. Mempelajari Bahasa Inggris menjadi sangat penting untuk pemeriksaan internal dan eksternal dalam sistem sekolah.

Di Cina, ada ujian bagi siswa untuk masuk ke perguruan tinggi, yang disebut Ujian Kualifikasi Masuk Universitas Nasional. Ujian ini mengharuskan siswa untuk menguji dalam tiga mata pelajaran: Cina, Inggris, dan Matematika. Beberapa orangtua di Cina menganggap belajar bahasa Inggris sangat diperlukan, mereka menyewa tutor untuk mulai mengajar anak-anak mereka Bahasa Inggris sebelum mereka diajar di sekolah

Bahasa Inggris telah terbukti menunjukkan dampak linguistik ke seluruh bagian dunia. Efeknya tidak hanya terjadi pada lensa sosio-politik mikro, tetapi sudah memegang peran penting yang mendorong perkembangan sosial dan politik masyarakat. Perkembangan ini kemudian menghasilkan keterlibatan dan transpirasi upaya kebijakan dan diskusi perencanaan bahasa sebagai bagian dari komponen pedagogis sistem pendidikan nasional. Salah satu kasus yang menarik adalah kebijakan Pengajaran Bahasa Inggris (ELT) di Republik Rakyat Cina.

Perlu dicatat bahwa sistem pendidikan Cina telah menderita dari kebijakannya yang tidak stabil dalam pendidikan bahasa asing selama 1950-an hingga 1990-an – setelah pembentukan Republik Rakyat Cina pada tahun 1949. Dengan kata lain, Pengajaran Bahasa Inggris di China dipengaruhi oleh perbedaan politik , ekonomi, sosial, dan kebutuhan pendidikan pada waktu yang berbeda.

Juga, dorongan besar dalam perluasan kemahiran bahasa Inggris dalam pendidikan formal memiliki kata-kata Hertling "kampanye pembelajaran bahasa paling ambisius dalam sejarah"

Pasar Cokelat Cina Didominasi oleh Merek Asing

Merek cokelat luar negeri seperti Dove, Cadbury dan Hershey kini telah menangkap sekitar 70% dari pasar cokelat Cina. Seperti Barry Callebaut, produsen cokelat terbesar di dunia dengan 25% dari pasar global, baru-baru ini membuka pabrik cokelat pertama di China di Kota Suzhou, 20 perusahaan cokelat teratas di dunia kini telah memasuki pasar Cina. Tetapi dalam menghadapi persaingan global, perusahaan cokelat lokal Cina semakin ditekan ke bawah rantai nilai.

Pasar cokelat terbesar kedua

Ketika Barry Callebaut, CHF 4 miliar per pendapatan per tahun, mendirikan lini produksi pertamanya di Suzhou, sebuah rantai industri cokelat multinasional yang lengkap juga bermunculan. Orang dalam industri menyarankan bahwa ini akan menjadi pukulan bagi perusahaan cokelat Cina lokal dalam kompetisi global ini. Lebih lanjut menunjukkan bahwa mengikuti kompetisi internasional sangat penting, atau rantai industri Cina akan menjadi lebih rentan.

Dalam beberapa tahun terakhir, pasar coklat global telah melambat, dengan pertumbuhan hanya 2-3% per tahun. Hal ini terutama karena konsumsi coklat per kapita di negara-negara maju sudah pada tingkat yang tinggi, rata-rata 11 kg. Di sisi lain, konsumsi cokelat per kapita Cina hanya 0,1 kg, dan pasar coklat domestiknya telah tumbuh pada 10-15% per tahun, dengan potensi pasar yang diperkirakan sebesar US $ 2,7 miliar. Dengan demikian Cina telah menjadi pasar cokelat terbesar kedua di dunia hanya di belakang AS. 20 perusahaan cokelat teratas dunia telah masuk ke China, dan ada lebih dari 70 merek coklat impor atau JV di pasar China saat ini.

Barry Callebaut telah menyatakan dengan jelas bahwa mereka datang untuk berbagi dan berpartisipasi dalam pertumbuhan ekonomi China. Ia berencana membangun pabrik Suzhou menjadi yang terbesar di antara 38 pabriknya secara global, dan mencapai peningkatan penjualan 6 kali lipat dalam lima tahun ke depan melalui kapasitas tinggi pabrik Suzhou. "Kami berharap kami dapat sepenuhnya memanfaatkan kapasitas pabrik ini untuk meningkatkan output dengan cepat dari 25.000 ton menjadi 75.000 ton, menjadikannya pabrik cokelat terbesar di dunia," kata Barry Callebaut CEO Patrick De Maeseneire.

Ambisi multinasional

Telah dipahami bahwa pabrik baru Barry Callebaut di Suzhou akan menjadi kantor pusat Asia-Pasifik perusahaan, serta pusat jaringan penjualan untuk melayani Cina dan produsen makanan multinasional dan pelanggan khusus. Merek-merek utama, seperti Cadbury, Hershey's dan Nestle, saat ini memiliki kontrak outsourcing dengan Barry Callebaut, yang output OEM dari minuman coklat dan produk coklat mencapai 15-20% dari masing-masing dari tiga output tahunan merek utama. Jadi Swiss Barry Callebaut memang adalah Big Brother dari industri cokelat global.

Bahkan, bahkan sebelum kedatangan Barry Callebaut, perusahaan cokelat lokal Cina telah kehilangan pangsa pasarnya kepada para pesaing multinasional. AS Hershey telah bertekad untuk membajak pasar Cina, berencana untuk mencapai 23% pangsa pasar lokal pada tahun 2010 dan posisi runner-up di Cina. Sementara itu, produsen cokelat Korea dan Jepang juga mempercepat masuknya mereka ke pasar Cina.

Perusahaan lokal tidak ada di pasar lokal

Meskipun pasar cokelat Cina yang berkembang pesat adalah kabar baik bagi perusahaan cokelat lokal, konsumen Cina saat ini sering mengacu pada merek asing seperti Dove, Cadbury, Hershey's dan Ferrero tetapi jarang menyebutkan merek lokal.

Sebagai produk asing, Cina hanya memiliki sejarah pembuatan cokelat kurang dari 50 tahun, sehingga ada kesenjangan tak terelakkan di balik merek asing dalam hal teknik dan teknologi produksi. Karena peralatan pemrosesan yang tidak tepat dan fasilitas produksi yang tidak lengkap, jaminan kualitas produk sulit bagi banyak perusahaan cokelat lokal. Selain itu, sebagian besar perusahaan cokelat Cina lemah dalam R & D produk, yang menghasilkan perubahan dan pembaruan produk yang lambat. Saat ini, sebagian besar perusahaan cokelat lokal terjebak dalam situasi yang memalukan karena kualitas produk yang rendah.

Masalah industri di atas telah mengorbankan peluang perusahaan lokal untuk berpartisipasi dalam kompetisi untuk pasar cokelat Cina. Merek cokelat multinasional telah datang ke pasar Cina satu per satu sejak tahun 1990-an, dan sekarang mereka berada dalam posisi pasar yang dominan. Dengan kekuatan keuangan mereka yang besar, perusahaan multinasional dapat memainkan kartu teknologi dan budaya mereka, serta mempromosikan kualitas premium dan selera unik mereka, untuk dengan cepat menangkap pasar Cina.

Ketika Barry Callebaut akhirnya memasuki pasar Cina, pabrik Suzhou akan membuat produksi cokelat lebih murah untuk merek multinasional. Untuk perusahaan Cina lokal yang sebagian besar berada di pasar low-end, mereka mungkin tidak lagi memegang perusahaan segmen pasar ini.

Bersaing dengan globalisasi

Statistik menunjukkan bahwa ada sekitar 63 perusahaan cokelat lokal skala besar di Cina, dengan produksi tahunan sebesar 150.000 ton. Statistik dari asosiasi industri juga mengungkapkan bahwa China saat ini memiliki sekitar 250 perusahaan cokelat secara total.

Orang dalam industri menunjukkan bahwa industri makanan dan minuman Cina adalah pasar yang sangat kompetitif dan internasional. Potensi besar pasar cokelat Cina tidak hanya untuk merek asing, tetapi juga diletakkan di depan produsen coklat lokal. Industri cokelat lokal sekarang berada dalam tahap perubahan struktural dan bertahan hidup, dan tidak diragukan lagi masuknya merek asing akan menghadirkan tantangan bagi industri lokal. Tetapi jika perusahaan coklat lokal dapat berpartisipasi dalam kompetisi internasional ini, tidak hanya dapat mendorong permintaan cokelat dari konsumen Cina, tetapi juga mempromosikan pengembangan pasar cokelat China.

Perusahaan cokelat Cina lokal perlu secara konstan meningkatkan kualitas produk mereka, memilih bahan mentah yang lebih baik, meningkatkan fasilitas produksi, mengadopsi teknologi internasional, meningkatkan inovasi produk dan manajemen merek. Baru kemudian mereka dapat bersaing dengan perusahaan multinasional di bidang yang sama, dan membuat terobosan di pasar cokelat Cina yang didominasi asing.

Untuk informasi lebih lanjut tentang bisnis Cina, silakan kunjungi www.chinabizintel.com

Perjanjian Manufaktur OEM di Cina

Tak perlu dikatakan, Cina telah menjadi basis manufaktur terkemuka di dunia. Namun, dengan ketakutan keamanan produk baru-baru ini dan perhatian media yang konstan, "Made in China" telah menjadi isu profil tinggi bagi konsumen dan pengecer. Jadi bagaimana perusahaan asing meminimalkan risiko produk tercemar / kurang lancar yang diproduksi di China? Dalam artikel ini, kita membahas persyaratan kontrak yang harus dipertimbangkan oleh perusahaan asing ketika memasuki hubungan OEM dengan pemasok Cina. (Meskipun kami menyoroti sebagian dari apa yang kami rasakan sebagai masalah utama yang akan dicakup oleh perjanjian, kami mengakui bahwa setiap kasus itu unik dan tidak ada yang namanya pengaturan OEM 'khas'.)

Perjanjian Bentuk Standar

OEM dapat memiliki perjanjian bentuk standar yang akan mereka berikan lebih dari bersedia untuk diberikan kepada perusahaan asing yang ingin menggunakan layanan mereka. Meskipun hal ini dapat menurunkan biaya pada permulaan dan memungkinkan perusahaan asing untuk 'membangun dukungan' dengan mitra Cina mereka, menggunakan perjanjian semacam itu hampir tidak pernah disarankan, dan perusahaan asing akan lebih bijak untuk berkonsultasi dengan penasihat, yang akan membantu perusahaan asing untuk benar bernegosiasi dan persiapkan perjanjian. Perhatikan bahwa kami sering menyarankan bahwa perjanjian tertulis didahului dengan persiapan dan negosiasi berdasarkan sebuah term sheet bisnis, yang akan menguraikan ketentuan-ketentuan utama kerja sama. Poin yang disepakati dalam term sheet kemudian berfungsi sebagai dasar untuk perjanjian tertulis.

Ketentuan Perjanjian Utama

Di bawah ini, kami menyoroti beberapa istilah utama (meskipun tidak terlalu lengkap) yang harus dimasukkan dalam Perjanjian OEM:

1. Produk dan Spesifikasi: Produk yang akan diproduksi harus didefinisikan dengan baik dalam perjanjian, bersama dengan spesifikasi produk yang harus dijelaskan secara rinci dalam lampiran yang relevan (es).

2. Perkiraan dan Pembelian Binding / Komitmen Pasok: Karena Perjanjian OEM sering mengharuskan pesanan perusahaan ditempatkan melalui Pesanan Pembelian, untuk memastikan bahwa ada komitmen penawaran / pembelian yang mengikat dalam perjanjian itu sendiri, para pihak akan sering menetapkan minimum tertentu komitmen di kedua sisi, untuk memproduksi dan membeli sejumlah produk tertentu dalam jangka waktu tertentu. Selain dari persyaratan minimum, pembeli akan sering memberikan perkiraan yang tidak mengikat kepada pemasok, sehingga pemasok dapat merencanakan dan mengalokasikan sumber daya yang memadai (seringkali jangka waktu 6-, 12-, 18-, 24-bulan).

3. Harga: Untuk produk-produk yang ditunjuk seperti yang dijelaskan sebelumnya, para pihak harus menentukan harga perusahaan, yang akan berlaku efektif selama jangka waktu perjanjian, atau setidaknya sebagian darinya, tunduk pada (kami merekomendasikan) kenaikan harga berkala secara maksimum. Lebih lanjut, ada baiknya untuk memasukkan diskon setelah memenuhi volume pembelian yang ditentukan sebelumnya.

4. Kontrol Kualitas: Pembeli dan pemasok akan menyetujui ketentuan-ketentuan tertentu yang diberikan kepada pembeli / wajib penjual untuk melakukan kontrol kualitas produk. Istilah-istilah umum termasuk i) akses (seringkali singkat atau tanpa pemberitahuan) ke lokasi produksi, dan ii) pengujian acak dari setiap batch produk sebelum dikirim ke pembeli. Selanjutnya, para pihak dapat, tergantung pada nilai kontrak, memberikan perwakilan pembeli untuk berada di lokasi secara penuh waktu / reguler, untuk tujuan membantu dalam pengendalian kualitas. (Perwakilan pembeli juga dapat memantau penggunaan kekayaan intelektual pemasok dan transaksi tidak pantas lainnya, meskipun keefektifannya akan selalu bergantung pada kesetiaannya kepada pembeli.)

5. Istilah: Para pihak akan menentukan istilah yang tepat untuk kontrak mereka, dan dapat membuat perjanjian diperpanjang berdasarkan permintaan oleh pembeli. Istilah ini harus cukup panjang untuk memastikan bahwa investasi awal pembeli dapat dipulihkan secara memadai.

6. Pengakhiran: Peristiwa pemutusan hubungan kerja, seperti dalam kebanyakan perjanjian, akan mencakup peristiwa-peristiwa yang menimbulkan hak pemutusan segera (misalnya, penggunaan yang tidak sah atas kekayaan intelektual pembeli dan pelanggaran terhadap ketentuan yang tidak bersaing), dan yang membutuhkan periode pemberitahuan dan hak pihak yang melanggar untuk memperbaiki pelanggaran (kegagalan untuk memasok spesifikasi pertemuan produk).

7. Konsekuensi Pengakhiran: Dalam hal penghentian, penting bagi pembeli untuk menentukan prosedur yang diperlukan untuk melindungi haknya jika terjadi. Seringkali istilah akan mencakup: penjualan produk yang telah selesai kepada pembeli, penyisihan untuk penyelesaian sebagian produk yang telah selesai dan penjualan kepada pembeli, perusakan atau pengembalian informasi rahasia, dan penghancuran atau pengembalian merek dagang, logo, brosur, dan materi iklan lainnya.

8. Pemeriksaan dan Penerimaan: Setelah pengiriman produk kepada pembeli, akan diberikan waktu tertentu untuk melakukan pemeriksaan, yang dapat dianggap diterima dalam hal klaim tidak dilakukan dalam jangka waktu tertentu. Lebih jauh lagi, adalah umum bagi pemasok untuk meminta bahwa setelah penerimaan pembeli atas produk, mereka akan dibebaskan dari semua kewajiban lebih lanjut. Perhatikan bahwa kami tidak merekomendasikan bahwa pembeli sepenuhnya menerima ketentuan seperti itu (dan memberikan garansi minimum dan garansi yang berkelanjutan), karena pembeli, setelah menerima, akan memiliki dasar yang kecil untuk klaim (bahkan untuk penggunaan bahan sub-standar yang seringkali sulit untuk dideteksi secara visual).

9. Bahan Baku / Komponen: Sebagai bagian dari proses pengendalian kualitas, pembeli harus meminta pemasok memberikan daftar pemasoknya bersama dengan pesanan pembelian selama periode yang ditentukan sebelumnya untuk memastikan bahwa bahan baku / komponen yang disepakati telah digunakan.

10. Asuransi: Karena sifat produsen / industri asuransi yang relatif tidak canggih di China, pabrik sering sangat kurang mendapat jaminan dari risiko. Akibatnya, disarankan bagi pembeli untuk meminta pemasok mendapatkan tingkat asuransi minimum.

11. Kekayaan Intelektual: Semua kekayaan intelektual yang digunakan untuk memproduksi produk, termasuk merek dagang, hak paten, hak cipta, dan rahasia bisnis lainnya harus dilisensikan kepada pemasok, untuk tujuan terbatas dalam memenuhi kewajibannya berdasarkan perjanjian. Lebih lanjut, pembeli harus dengan hati-hati menyusun ketentuan terkait sehingga membatasi pemasok dari melaksanakan hak kepemilikan apa pun ke IP berlisensi.

12. Non-bersaing: Karena hubungan OEM harus melibatkan transfer substansial dari kekayaan intelektual dan informasi rahasia, pembeli tidak boleh hanya berhati-hati untuk memastikan bahwa produk tambahan tidak diproduksi oleh pemasok, tetapi juga oleh perusahaan afiliasinya, direksi dan manajemennya. (Perhatikan bahwa implikasi kegagalan memberikan persyaratan yang memadai dapat menyebabkan tidak hanya produk yang dijual di China tetapi yang lebih penting di pasar yang sama dengan pembeli, dan dengan biaya yang jauh lebih rendah.)

13. Arbitrase: Karena manufaktur cenderung terkonsentrasi di daerah-daerah yang kurang berkembang di Cina di samping biaya / waktu / keandalan yang sering dikaitkan dengan arbitrase, kami menyarankan klien untuk memilih arbitrase untuk penyelesaian sengketa. Arbitrase dapat dilakukan di China atau internasional (dalam negara penandatangan Konvensi New York), meskipun arbitrase domestik memungkinkan akses pembeli ke pengadilan Tiongkok untuk mendapatkan ganti rugi.

Bisa dibilang lebih atau setidaknya sama pentingnya dengan bernegosiasi dan mengakhiri kontrak yang kuat, adalah pembeli yang berhati-hati memantau dan menegakkan ketentuan yang disepakati.

Akhirnya, meskipun hubungan jangka panjang sering diinginkan dan kami mendorong pembeli untuk mencari dan bekerja dengan pemasok yang dapat diandalkan, sebagai masalah praktis, sangat penting bahwa pembeli memiliki satu atau lebih alternatif, jika terjadi penghentian pasokan OEM utama yang diperlukan. pengaturan.

Keadaan Pabrikan Bergeser Dari Cina ke Vietnam

Asia menjadi pemimpin manufaktur selama 1960-an, ketika Jepang mulai mengekspor barang elektronik dan barang eceran lainnya. Dua puluh tahun kemudian, Asia Tenggara menjadi didominasi oleh pabrik-pabrik manufaktur milik Jepang. Selama 2 dekade Korea Selatan dan Taiwan juga memasuki industri.

Pada tahun 1990, setelah masuknya Cina, 26 1/2 persen dari manufaktur di seluruh dunia sedang dilakukan di Asia. Tiga belas tahun kemudian angka ini meningkat menjadi 46 1/2 persen. Hari ini, China menghasilkan kira-kira 1/2 dari seluruh manufaktur Asia.

Pergeseran dari Cina ke Vietnam

Rilis berita pada tahun 2010 melaporkan bahwa Vietnam telah menjadi pemasok utama sepatu Nike, terhitung 37 persen dari fabrikasi sementara angka Cina turun menjadi 34 persen. Beberapa tahun kemudian, pada tahun 2013, bagian Vietnam dari manufaktur produk Nike telah tumbuh hingga mencapai 42 persen. China turun lebih jauh lagi hingga 30 persen. Selama lima tahun berselang, laporan berita menampilkan semakin banyak cerita tentang manufaktur yang bergerak dari Cina ke Vietnam.

Upah Cina dan Kekuatan Mata Uang

Ada banyak faktor yang bertanggung jawab atas meningkatnya daya tarik Vietnam untuk menyediakan tenaga kerja perakitan termasuk peningkatan tuntutan tenaga kerja Cina dan naik dalam kekuatan ekonomi dan mata uang mereka.

Mulai tahun 2001, upah per jam untuk buruh pabrik yang kurang terampil di China telah meningkat hampir 12 persen per tahun. Selain itu, mata uang mereka, yuan, mencapai tertinggi baru sepanjang waktu bila dibandingkan dengan mata uang lainnya.

Sebagai tanggapan, produsen telah mencari sumber daya lain yang menghasilkan pertumbuhan pangsa pasar Vietnam dalam perakitan dan pembuatan barang-barang tas, pakaian, alas kaki dan furnitur.

Lebih lanjut, indeks manajer pembelian HSBC mengungkapkan bahwa output pabrik di China untuk November 2014 telah mencapai level terendah sejak Mei tahun itu, jatuh ke angka indeks 50. Untuk memahami indeks, angka di atas 50 menunjukkan pertumbuhan, sementara di bawahnya tampilkan retraksi.

Produk yang Terkena Dampak

Pengumuman terbaru dari para pemimpin industri utama mengungkapkan bahwa pergeseran preferensi Vietnam atas China untuk produksi pabrik melintasi beberapa lini produk:

Ambivalensi dengan Fasilitas Asia Tenggara

  • CEO Esperson mengumumkan memindahkan lebih banyak pengolahan ikan putih dari Cina ke Vietnam.
  • Grup TAL mengungkapkan rencana untuk memindahkan operasi garmen mereka ke Asia Tenggara dari China.
  • Microsoft mengungkapkan perubahan dalam strategi manufakturnya, yang mengakibatkan pergeseran produksi ponsel dari China ke Vietnam.
  • Samsung mengumumkan membuka pabrik ponsel pintar senilai $ 2 miliar di Vietnam, diikuti dengan pengumuman kemudian tentang pengembangan pabrik senilai $ 3 miliar di sana untuk mendukung persyaratan produksi mereka.
  • Mitsubishi mengungkapkan rencana untuk mengembangkan pintu untuk jet komersial Boeing 777 di Vietnam

Sementara gambaran umum yang dilukis tentang Vietnam menjadi pemimpin manufaktur umumnya optimis, ada sejumlah isu yang menyebabkan kekhawatiran bagi perusahaan-perusahaan luar negeri.

Lokasi pelabuhan Vietnam jauh lebih baik daripada rekan-rekan Cina mereka. Namun, kualitas jalan menuju dan dari mereka jauh lebih buruk. Ini adalah situasi yang juga mempengaruhi lokasi industri Ho Chi Minh dan Hanoi di utara, di mana daya tarik taman industri modern diimbangi oleh ketidakberdayaan akses kendaraan yang buruk.

Perjalanan dengan kereta api memiliki masalah tersendiri di Vietnam. Akses lokomotif dari Hanoi ke Ho Chi Minh memakan waktu sekitar 34 jam. Di Cina, dari Beijing ke Urumqi dengan kereta api membutuhkan waktu hampir 32 jam, untuk jarak yang hampir dua kali lipat dari lokasi di Vietnam.

Vietnam juga menderita masalah parah terkait dengan proses manufaktur yang ketinggalan zaman. Bahkan, keadaan manufaktur mereka telah digambarkan sebagai "[equivalent to] China 10 tahun yang lalu. "

Keuntungan Cina di Manufaktur Asia

Sementara beberapa faktor telah mendorong manufaktur ke Vietnam, banyak analis percaya bahwa China masih merupakan pilihan yang lebih baik karena beberapa alasan yang meliputi:

  • Infrastruktur Vietnam yang buruk dan birokrasi pemerintahan yang berat merupakan hambatan yang signifikan bagi organisasi yang lebih kecil
  • Fragmentasi di industri manufaktur Vietnam karena kurangnya infrastruktur dasar
  • Dominasi Cina terhadap persepsi industri dan saluran rantai pasokan, misalnya, kueri alibaba.com mengungkapkan bahwa penetrasi China 151 kali lebih besar daripada Vietnam untuk produk yang setara
  • Keuntungan Cina atas Vietnam untuk mengirimkan pengganti lokal untuk komponen yang diperlukan untuk penyelesaian produk

Terjemahan Sertifikat Perceraian Bersertifikat Cina untuk Pemohon Imigrasi Amerika Serikat

Perceraian di Cina

Menurut Departemen Urusan Sipil China, 1,71 juta pasangan bercerai pada 2009. Angka-angka ini hanya untuk perceraian yang diberikan oleh kantor Kementerian Urusan Sipil dan tidak termasuk perceraian yang diberikan oleh pengadilan Tiongkok. Sesuai perkiraan, 20% pernikahan Cina berakhir dengan perceraian. Pada tahun 2003, pihak berwenang Tiongkok menyederhanakan prosedur perceraian sehingga memungkinkan bagi pasangan untuk bercerai dalam sehari dengan biaya kecil sebesar 10 yuan. Sejak saat itu, telah terjadi peningkatan tajam dalam jumlah perceraian dalam 8 tahun terakhir. Di kota-kota besar Cina di Shanghai, Beijing, Shenzhen, Xiamen, Guangzhou, tingkat perceraian diperkirakan sekitar 35%.

Hukum perceraian Cina

Undang-undang pernikahan pertama China disahkan pada tahun 1950. Undang-undang ini memperbolehkan perceraian hanya setelah mediasi dan konseling gagal. China memberlakukan undang-undang pernikahan yang direvisi pada tahun 1980 yang disebut "Undang-undang Perkawinan Republik Rakyat Tiongkok". Ini kemudian diubah pada tahun 2001. Bab IV dari undang-undang ini berkaitan dengan Perceraian. Sesuai Bab III, Pasal 31, suami dan istri yang mencari perceraian harus mengajukan permohonan ke kantor pencatatan perkawinan dari Kementerian Urusan Sipil. Kantor pendaftaran pernikahan akan mengkonfirmasi bahwa kedua pihak saling menginginkan perceraian dan pengaturan yang tepat telah dibuat untuk perawatan anak-anak dan disposisi properti. Setelah pihak berwenang di kantor pendaftaran pernikahan yakin, mereka akan mengeluarkan sertifikat perceraian.

Dalam kasus hanya satu dari pasangan yang menginginkan perceraian, maka dia dapat mendekati Pengadilan Rakyat untuk memulai proses perceraian. Pengadilan Rakyat harus terlebih dahulu mencoba rekonsiliasi antara pasangan yang terasing. Sesuai dengan Pasal 32 undang-undang Perkawinan, Pengadilan Rakyat dapat memberikan perceraian dengan alasan berikut:

  • Satu pasangan bersalah karena bigami atau kumpul kebo dengan orang lain.
  • Dalam kasus kekerasan dalam rumah tangga, pelecehan atau penelantaran.
  • Salah satu pasangan terlibat dalam perjudian, penggunaan narkoba, dll. Dan menolak untuk melakukan reformasi.
  • Ketika suami dan istri telah berpisah selama dua tahun karena kurangnya saling pengertian.
  • Kasus lain yang menghancurkan kasih sayang antara suami dan istri.
  • Satu pasangan dilaporkan hilang.

Ketika pasangan seorang prajurit yang dalam dinas aktif mencari perceraian, maka perceraian hanya dapat diberikan jika tentara itu memberikan persetujuannya. Hanya jika tentara telah membuat kesalahan besar, akan persetujuannya tidak diperlukan.

Aturan perceraian disederhanakan pada bulan Oktober 2003. Pasangan yang ingin bercerai dapat pergi ke kantor pendaftaran pernikahan dengan surat nikah, buku tempat tinggal, kartu identitas dan perjanjian perceraian tertulis dan bercerai pada hari yang sama. Sebelum penyederhanaan aturan ini, pasangan yang ingin bercerai harus menghasilkan rekomendasi dari lembaga tempat mereka bekerja atau dari komite penduduk setempat atau dari komite penduduk desa.

Mengapa warga negara Cina yang ingin berimigrasi ke Amerika Serikat memerlukan terjemahan sertifikat perceraian yang disahkan?

Terjemahan Bahasa Cina ke Bahasa Inggris dari sertifikat perceraian atau keputusan perceraian diperlukan dalam dua situasi:

1]Ketika seorang warga negara Cina ingin menikahi seorang warga negara AS dan mereka ingin menetap di Amerika Serikat, warga negara China dapat mengajukan permohonan visa pernikahan atau visa fianc (visa K-1 atau visa K-2). Jika pemohon sebelumnya telah menikah dan bercerai, maka dia harus menyerahkan terjemahan sertifikat talak yang berbahasa Mandarin ke Bahasa Inggris ke Layanan Kewarganegaraan dan Imigrasi AS (USCIS).

2]Jika seorang warga negara China yang diceraikan telah berhasil berimigrasi ke Amerika Serikat dan kemudian memutuskan untuk menikah di AS; maka dia harus menyerahkan terjemahan sertifikat perceraiannya yang bersertifikat China ketika mengajukan permohonan ke pengadilan pernikahan sipil di AS.

Layanan terjemahan berbahasa Mandarin ke Bahasa Inggris

Terjemahan bersertifikat dari sertifikat perceraian di Cina harus sesuai dengan Peraturan Federal AS 8 CFR 103.2 (b) 2 terkait dengan Departemen Keamanan Dalam Negeri AS / Peraturan / Powers Imigrasi AS – Ketersediaan Arsip.

Kesalahan Budaya yang Harus Anda Hindari dalam Bisnis Cina

Meskipun orang-orang bisnis Cina memakai setelan gaya Barat dan terbuka untuk praktik bisnis Barat, Tiongkok adalah budaya kuno, yang memiliki aturan perilaku dan etiket yang sangat bernuansa. Sebagian besar dari ini dapat dipelajari jika Anda mengerjakan pekerjaan rumah sebelum bertemu dengan orang Cina.

Meskipun orang Cina akan memaafkan sebagian besar kesalahan budaya Anda jika mereka menghormati Anda, sebaiknya hindari beberapa kesalahan yang membuat orang Cina merasa tidak nyaman. Berikut adalah beberapa panduan cepat untuk menghindari kesalahan budaya dan berhasil ketika berhadapan dengan orang Cina.

Jangan lakukan ini di China –

  • Buat orang lain kehilangan muka. Ini adalah dosa kardinal. Keeping Face atau Gei MianZi – Membiarkan yang lain tetap (menghormati) adalah konsep yang sangat penting di Cina. Anda harus menunjukkan rasa hormat orang lain yang sesuai dengan pangkat dan senioritas. Misalnya, jika Anda membeli hadiah untuk kontak bisnis awal, pastikan Anda membeli hadiah yang lebih baik untuk manajer senior daripada membeli hadiah serupa untuk semua orang. Meneriaki orang Tionghoa di depan umum, menegur mereka di depan teman-teman mereka atau untuk menaikkan suara seseorang ketika jengkel akan menyebabkan kedua belah pihak kehilangan muka. Ingat selalu untuk menolak undangan jika Anda harus secara tidak langsung. Tidak sopan untuk menolak undangan secara langsung.
  • Jangan pernah menulis catatan atau huruf menggunakan tinta merah. Menggunakan tinta merah melambangkan bahwa penulis akan segera mati.
  • Saat meletakkan sumpit di sela-sela kursus, jangan pernah menempatkannya di mangkuk nasi, karena ini menyerupai dupa yang dibakar di pemakaman dan dianggap sangat tidak menguntungkan. Letakkan sumpit Anda secara horizontal di sepanjang tepi mangkuk atau di atas meja.
  • Jangan alamat mitra bisnis dengan nama depan mereka kecuali diberi izin untuk. Senioritas sangat penting bagi orang Cina, terutama jika Anda berurusan dengan badan usaha milik negara atau badan pemerintah. Daripada berbicara dengan pihak lain sebagai Tuan Hui Neng, hubungi pihak lain dengan sebutannya yaitu, Ketua Hui Neng, Direktur Hui Neng, atau Manajer Hui Neng. Pengaturan duduk di ruang pertemuan atau meja makan selalu sesuai dengan pangkat, kepentingan dan senioritas.
  • Orang-orang China percaya takhayul tentang nomor empat, yang menandakan kematian. Banyak orang berpikir bahwa ini harus dihindari.
  • Meskipun orang-orang Tionghoa adalah orang yang ingin tahu dan suka mendiskusikan banyak hal, hindari diskusi, yang dapat menyebabkan rasa malu seperti kematian atau perceraian dalam keluarga dan politik Cina.
  • Jangan pernah marah ketika seseorang mengajukan pertanyaan pribadi tentang usia Anda, status perkawinan, pendapatan, dan latar belakang keluarga. Ini agak umum dalam budaya Cina.
  • Jangan pernah membagikan kartu nama Anda atau menerima kartu orang lain dengan sembarangan atau dengan satu tangan. Ketika memberikan kartu nama atau brosur, pastikan Anda mulai dengan orang yang paling senior sebelum pindah ke garis. Saat memberikan kartu nama atau menerima kartu nama, pastikan bahwa Anda merentangkan kedua tangan dengan kartu. Ingatlah untuk menghadapi kartu yang Anda berikan sehingga pihak penerima mendapatkannya menghadapinya dengan benar dan dapat membaca sekilas.

Yang paling penting, mendapatkan rasa saling menghormati adalah kunci untuk mengelola hubungan dengan orang Cina. Di samping aturan perilaku di atas, pemahaman yang tulus tentang posisi orang lain, apresiasi terhadap budaya dan prestasi orang lain, dan kemauan untuk membentuk jangka panjang memberi dan mengambil hubungan dua arah adalah penting. Berbisnis dengan orang Cina sulit jika rasa saling percaya dan respek belum tercapai, jadi jadikan ini fokus utama Anda. Ketika Anda mendapatkan rasa hormat mereka, Anda memiliki semua potensi hubungan bisnis setia jangka panjang dengan rekan Cina Anda.

Akhirnya, cobalah untuk menjadi orang yang adil, berpikiran terbuka dan layak, yang menggunakan akal sehat. Ini membantu Anda mencapai kesuksesan.

Harimau Cina Selatan Dideklarasikan untuk Menjadi Musuh Rakyat oleh Mao

Cina Selatan Harimau

The South China Tiger, Panthera tigris amoyensis, adalah salah satu subspesies terkecil dari Tiger. Nama lain untuk makhluk ini adalah Harimau Amor dan Harimau Xiamen.

Ukuran

Harimau jantan Cina Selatan yang sudah dewasa akan beratnya sekitar 150 Kg (330 lb). ini sedikit lebih dari setengah ukuran Harimau Siberia yang merupakan subspesies Harimau terbesar. Wanita lebih kecil.

Musuh Rakyat

Pada tahun 1959, sebagai bagian dari Lompatan Besar ke Depan, Ketua Mao Zedong menyatakan hewan ini menjadi musuh rakyat. Sebelum ini ada lebih dari 4000 harimau ini di alam liar. Sebagian besar terbunuh.

Pada tahun 1982, Pemerintah Tiongkok membalikkan kebijakan pembunuhan Macannya, dan mereka sekarang dilindungi.

Terancam punah

Populasi liar Harimau Cina Selatan diperkirakan sekitar 20, tetapi keakuratan perkiraan ini sangat diragukan. Status tawanan dari subspesies langka ini lebih berharap. Mungkin ada cukup harimau di kebun binatang dan tempat-tempat serupa untuk menyelamatkan subspesies.

Rewading

Ada proyek gabungan yang melibatkan Cina dan Afrika Selatan. Tawanan Harimau Cina Selatan dibesarkan di Afrika Selatan, dan anak-anak mereka dilatih untuk berburu dan bertahan hidup di alam liar. Untungnya, harimau cukup mudah berkembang biak di penangkaran, dan hewan liar semi dalam proyek ini berkembang biak. Mereka akan digunakan untuk mengisi kembali beberapa rentang sebelumnya di Cina.

Masalah

Meskipun tampaknya mungkin untuk menyimpan subspesies ini, ada banyak masalah.

Penghancuran Habitat

Banyak habitatnya telah dihancurkan, dan hewan mangsanya sangat berkurang jumlahnya.

Perburuan

Bagian tubuh harimau digunakan dalam pengobatan tradisional Cina. Pemerintah Cina berusaha menghentikan perdagangan bagian tubuh Harimau, tetapi itu sulit. Kemungkinan hasil untuk pemburu Harimau sangat tinggi, dan bahkan hukuman berat yang diberikan kepada mereka yang tertangkap melakukan kejahatan di Tiongkok belum membuat Harimaunya aman.

Kurangnya Keanekaragaman Genetik

Populasi saat ini dari subspesies ini sangat kecil, dan mereka berasal dari sejumlah kecil hewan. Ini berarti kolam gen itu sangat kecil.

Man Eating

Ketika ada lebih banyak hewan ini di alam liar, mereka memiliki reputasi lebih cenderung menjadi pemakan manusia daripada jenis harimau lainnya. Perilaku ini, jika dilanjutkan, tidak akan cenderung untuk menimbulkan rasa cinta pada makhluk ini terhadap populasi manusia setempat.